Pensiamo al business come un gioco a somma zero e alla strategia come semplice programmazione o lettura di trend e big data.
Il futuro è invece complesso e imprevedibile, serve una vera cultura del cambiamento
“Il 90% delle organizzazioni fallisce nell'eseguire con successo le proprie strategie”
Kaplan & Norton, The Balanced Scorecard
"Solo il 2% dei leader è fiducioso di raggiungere l'80-100% dei propri obiettivi strategici"
Bridges Business Consulting
"Solo il 9% delle persone afferma che le iniziative di cambiamento abbiano avuto successo nella propria azienda"
Harvard Business Review Analytic Services
Se crollano le previsioni e tutto muta, è possibile pianificare o prioritizzare le decisioni?
Formazioni e workshop facilitati per definire uno scopo profondo e condiviso, analizzare lo storico dei successi e allenare competenze e metodologie per immaginare futuri possibili, dare un senso alle cose che osserviamo e prendere buone decisioni.
Una radicale differenza dai soliti percorsi, per sviluppare uno sguardo nuovo sul futuro necessario per fare le importanti scelte di cambiamento.
Processi partecipati, esperienza e competenze per non rischiare decisioni importanti su "illusioni cognitive" e pericolosi dati parziali, insuccessi e sprechi in mercati guidati da dinamiche umane e complesse